25 февраля 2026

С 17 по 20 февраля 2026 года специалисты АО «Чукотэнерго» (входит в Группу РусГидро) прошли интенсивное обучение по программе профессиональной переподготовки «Современные практики управления персоналом». Курс, направленный на развитие компетенций HR-бизнес-партнеров, проходил в Москве на базе Национального исследовательского университета «МЭИ».

В ходе обучения участники ознакомились со стратегией развития РусГидро, ее ценностями и ключевыми компетенциями. Интерактивная лекция раскрыла актуальные тренды в сфере управления персоналом, а групповая работа позволила провести PEST/LE-анализ внешней среды энергоотрасли, оценив влияние и вероятность реализации различных тенденций. Особое внимание уделили основам управления изменениями, освоив проверенные модели для успешного внедрения трансформаций и минимизации рисков.

Значительная часть программы была посвящена жизненному циклу сотрудников в компании. Лекция с практической работой в группах помогла понять, как трансформируются цели, проблемы и культура на разных этапах жизни организации. Специалисты изучили этапы жизни сотрудника в организации и их взаимосвязь с жизненным циклом корпорации.

Отдельное внимание было уделено корпоративной культуре и вовлеченности персонала. Рассматривались понятия корпоративной культуры, ее роль в формировании эффективной команды и влияние HR на внутренние процессы. Специалисты изучили методы диагностики культуры взаимодействия в команде, а также способы управления ожиданиями ключевых стейкхолдеров. Важным этапом стало формирование «дорожной карты» по трансляции и внедрению инструментов корпоративной культуры на местах, а также изучение человекоцентричного подхода в управлении персоналом в РусГидро.

Завершающий этап обучения был сфокусирован на работе со стратегическими инициативами на тактическом уровне. Участники сформировали мини-проекты — дорожные карты, отражающие конкретные шаги и мероприятия, которые каждый HR бизнес-партнёр сможет реализовать в своей повседневной деятельности. В ходе группового обсуждения были выявлены ключевые темы и направления для итоговых проектных работ, что позволило закрепить полученные. Завершился день мастер-классом по организации проведения опросов вовлечённости персонала, который предоставил практические инструменты для оценки и повышения уровня вовлечённости сотрудников, что является важным фактором повышения эффективности работы и снижения текучести кадров.

Таким образом, обучение стало важным шагом для специалистов Чукотэнерго в развитии их компетенций как HR-бизнес-партнеров, способных эффективно влиять на стратегическое развитие компании и формировать сильную корпоративную культуру.